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貨架廠中倉庫管理不好的常見問題
1、不恪守進(jìn)后出準(zhǔn)則,形成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料后,不及時(shí)把新庫位的材料交給錄單員錄入體系,形成無法找到相關(guān)物料。
3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員,錄單員不及時(shí)錄入體系,成果形成體系數(shù)據(jù)與實(shí)踐脫節(jié),影響ERP體系數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,較終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的遵循和履行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn),不是沒有物料編碼,是物料名稱不對(duì),以致無法清查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責(zé)任心不夠,工作態(tài)度消極,辦事遷延,庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn),以及手藝單據(jù)信息不精準(zhǔn)(主要是抄寫過錯(cuò),鍵入過錯(cuò)),這都是常有的事。
5、新舊倉管員交代不清,換一個(gè)倉管員,沒有真正的交代手續(xù),對(duì)前任倉管員所管的物料狀況不明的,爽性封存起來不予管理,只說"找不到",形成了不該有的呆滯和浪費(fèi)。